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看这里!环智云创D-MOM2.0 切换进行时!

2024年04月04日

来源:环智云创公众号

为了能够更好地运用数字化赋能制造,2024年开年,环智云创研发中心、项目实施部就投入了双环本部D-MOM 2.0系统升级、全面切换的大潮中,为确保切换顺利、平稳、高效地进行,环智与双环本部各部门通力合作,分析识别切换过程中的风险点、困难点,提前做好人员分工及任务安排,演练应急预案。同时,为对生产的影响降至最低,利用周末车间倒班休息时间进行切换。



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此次切换主要围绕几个方面展开:

一、切换大日程总规划进度及后续完善计划;

二、切换的主要内容、细则;

三、工厂更深入规范的应用。





01


切换计划

计划在6月底之前完成本部四个分公司D-MOM 2.0的切换,目前一、五分公司已按计划完成切换,4月正式启动二、六分公司的切换工作,启动前相关准备工作已在有条不紊中进行。

02


切换内容


IOT&ICP 智算平台、D-MOM 2.0、WMS 2.0。其中智算平台是环智自主开发产品,主要有工业互联、设备采集、打标管理、设备管理、能源管理;而D-MOM 2.0是在1.0基础上进行了全面的升级与改进。切换工作需完成打标机服务、设备采集向IOT&ICP智算转移以及D-MOM基础档案迁移、在制盘点并导入新系统,之后2.0版本其他功能模块逐一开通上线。

03


切换细则

切换前,环智研发及实施人员、分公司数智化专员及工厂各业务需求部门对切换事项进行了充分的沟通及讲解,通过开展切换启动会、现场调研、点对点快速会议及各类测试预演,梳理出完善的任务清单,并照此安排落实工作,完成一项立马测试验证,直至所有功能跑通。

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然而,理论的跑通并不代表能百分百解决现场所有实际存在的问题,切换当天,环智各模块负责人和本部专员,值守一线保生产,发现一处异常,立马在现场予以解决:一分公司23条切换问题点(含优化项),当天关闭18条,一周内100%关闭;五分公司13条切换问题点,当天关闭8条,剩余问题截至3月30日已100%关闭;对现场实际应用中出现的可优化项,后续也在持续优化迭代。
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六分公司切换启动会

六分公司由于D-MOM 1.0系统应用的较深入,切换时需要考虑数据完全转移、设备数采切换等问题,仍需各部门紧密配合。


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D - MOM2.0 数字化制造运营管理平台

2.0版本相较1.0的突出优势表现在以下几个方面:

1)模块功能更加完善,微服务,各模块可独立部署及优化;

2)可自开,低代码平台,灵活性高,可配置,可扩展;

3)数据库结构性优化;IT-OT深度融合;

4)IOT&ICP 智算平台自主可控,后继设备数据深度挖掘与应用打下基础;

5)审批流更便捷。

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D-MOM 2.0 系统是环智用近一年时间倾心打造的全新的数字化运营管控平台,相较切换前的顾虑,在研发、实施部门人员以及双环本部相关人员的共同努力下,目前版本切换越来越顺,产品也愈加完善。磨产品、拓市场、夯团队、健制度是2024的工作方针,2024年更是环智的产品年,基于现场倾心钻研,在实践中打磨产品,让环智的产品更加趋于成熟,不断契合客户需求。

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