2025年5月21日，宁波市50余位企业家代表赴嘉兴双环传动智能制造基地参观交流。代表团一行实地考察了双环传动数字化展厅与智能工厂，深入了解企业在精密齿轮制造领域的创新实践。

座谈会上，环智云创常务副总韩同鹏以《智能制造如何赋能企业的经营本质——人人都应该像企业家一样思考》为主题，系统阐释了智能制造与企业经营核心逻辑的深度融合。

数字化展厅：全场景呈现智造生态

企业家代表在展厅全面了解了双环传动40年深耕齿轮制造的技术积淀，以及以齿轮为核心的“同心圆”式业务版图开拓。环智云创依托母公司经验孵化的智能制造服务能力，能帮助企业实现生产全流程的标准化、协同化与可视化，并通过设备预测性维护、工艺优化等AI算法模型，助力企业降本增效。

智能工厂：柔性生产与协同制造标杆

参访团队深入车间，观摩了精密齿轮柔性生产线。环智云创通过设备数据联网、“单件码绑定”，将产品生产的全过程通过系统进行管控，实现生产全生命周期管理，结合参数级结构化工艺下沉技术，大幅提升生产灵活性与质量稳定性。

座谈会聚焦：环智云创的智造解决方案

韩同鹏指出，企业经营的本质是围绕客户需求，通过技术、管理与战略的协同实现盈利与可持续增长，而智能制造正是这一目标的关键加速器。

从工具到思维：重构企业价值链条

韩总以引用杰克·韦尔奇的观点——“商业的本质是聚焦盈利与增长，依靠优秀团队、卓越领导力，制定并执行有效战略，打造竞争优势来实现企业的成功。”并以此为切入点，强调智能制造不仅是技术升级，更是管理思维的革新。

精益与数智双轮驱动：破解离散制造痛点

针对宁波企业的产业特点，韩总通过一张核心PPT系统拆解了智能制造的落地路径，以“研发、精益、自动化、数智化”四大维度构建企业升级引擎：

“人人都是企业家”的实践路径

韩同鹏呼吁企业全员建立“经营者思维”：从一线操作工到管理者，需理解智能制造对营业收入、现金流、资产收益率等核心指标的赋能逻辑。例如，通过OA与EHR系统实现管理扁平化，激发组织活力；利用SPC质量控制系统将客户投诉率降低30%，直接提升市场竞争力。