在当今这个技术日新月异的时代，物联网、大数据、机器人技术、自动化、云计算等前沿技术的迅猛发展，正深刻地改变着传统制造业的面貌。

12月6日，浙江六合实业有限公司，一场意义非凡的数字化车间项目启动会隆重举行。此次会议不仅是环智云创及其生态合作伙伴数码大方与六合实业携手合作的新起点，更是双方共同开启智能制造新篇章的重要里程碑。

会议伊始，主持人欢迎了所有参会人员，明确“构建智能设备、智慧供应链、大数据智脑三位一体的智能制造体系”这一建设目标，并提出，这不仅是一个技术目标，更是一个引领企业未来发展的战略方向。

会上，环智云创的常务副总韩同鹏代表环智向六合实业对本公司的信任并委以重任表达感谢，他提出了项目建设的五大目标，即：

⑤培养系统使用习惯，建立核心用户团队，为持续升级打下组织基础。

他期待在未来的日子里，环智云创能够携手六合实业和数码大方，共同创造更多的辉煌成果，推动企业实现数字化转型。

数码大方的杭州事业部总经理陈斌也发表了感言，他表达了对与环智云创再次合作及共同服务六合实业的期待，数码大方团队将全力以赴支持项目的实施。

随后，环智云创负责此次项目的项目经理林雷对项目的整体计划进行了详细介绍，包括结合业务实际现状，按照“总体规划，分布实施，效益驱动；重点突破、急用先行、小步快走；前瞻性与实用性相结合”的建设原则，实现

第三阶段：完善、互联互通，确保系统各部分能够无缝对接，实现信息的高效流通。

其中，马上要着手的第一阶段会重点关注机加车间、组装车间、包装车间和仓库的D-MOM核心功能建设，从而实现生产透明化、生产全过程追溯、全制品质可控、关键设备可视化。

另外，他特别强调了二期规划拓展功能的重要性，并表示将带领团队确保项目的顺利实施，话语中透露出对项目成功的坚定信念和对团队能力的自信。

在项目团队组建与职责明确环节，林雷介绍了项目团队的架构，并邀请各成员进行了自我介绍和职责说明，向六合实业提出了对人力、物力资源的需求，并期待得到公司上下相关部门的全力支持。

在风险评估与应对策略环节，林雷分析了项目可能面临的潜在风险，并提出了初步的应对措施。他强调，项目团队将密切关注项目的进展，及时应对各种挑战，确保项目的顺利实施。此外，会议还确定了项目的沟通方式、频率与汇报渠道，以确保项目信息的透明和高效沟通，让所有利益相关者都能够及时了解项目的最新动态，共同为项目的成功保驾护航。

会议的最后阶段，六合实业的冯总和周总进行了领导动员与总结发言。他们高度赞扬了环智云创和数码大方的专业能力，并表示将全力支持项目的实施。同时，他们也提出了对项目的期望与要求，并正式宣布项目正式启动。

在热烈的掌声中，与会人员合影留念，共同见证了这一重要时刻，为项目的成功实施注入了强大的动力。通过这一高质量的数字化项目实施，我们有理由相信，六合实业将实现生产效率、方式、质量新的飞跃。