8月15日下午，环智云创在公司总部成功召开了2024年阶段性总结会议及下阶段工作部署大会。此次会议旨在总结过去三年的成就与经验，明确未来发展方向，凝聚团队力量，共同推动公司迈向新的高度。双环传动董事长吴长鸿、集团副总经理兼环智云创总经理李水土、集团副总经理、董事会秘书陈海霞、集团人资文化部长陈文峰、集团人力资源副部长何全明，以及环智云创各相关部门领导、骨干出席会议，大会由环智综合办公室主任陈芬儿主持。

会议伊始，主持人播放了预先准备的公司宣传片和最新的产品宣传片，概述了环智云创三年来在团队建设、产品研发、市场拓展等三个维度取得的成绩和变化，对环智下一个三年的发展充满信心。现阶段处于发展的关键十字路口，对内部管理、组织发展、业务方向都需要进一步思考，从而使得企业战略更加清晰、内部管理更加高效、提升企业价值。

随后，研发、项目实施、工业互联与自动化、市场开拓与实施四个模板的负责人分别进行了详细的工作汇报。他们结合各自部门的实际情况，介绍了过去三年来的工作成果、存在的问题以及未来的工作规划。

研发中心经过2年的努力，全新的oWorks平台成功上线，目前已在全集团部署，同时开始搭建相关领域，为公司提供更多有竞争力的产品。

项目实施部今年在内外部工作上都有突破，集团内部各分子公司D-MOM1.0到2.0成功切换，多个外部项目在顺利开发中。

工业互联部的IOT平台目前运行非常稳定，同时自主开发打标机产线，今年开年以来一直供不应求，并准备着手研究自动化项目开发工作。

市场开拓与实施部分的汇报人韩总，则是指出了当前严峻的市场形态、相似、相关对标企业的情况，环智将积极的面对挑战，同时给出了三年规划的初步思路。

在之后的分组讨论头脑风暴环节，与会人员围绕环智的“我是谁、我要去哪儿、我需要什么资源”三个核心问题展开了激烈的讨论。

大家各抒己见、畅所欲言，充分认识环智的产品定位及竞争优势/劣势、现阶段主要任务；环智的业务及产品规划、发展路径；环智现阶段组织存在的问题、与业务匹配的组织和资源，以思考者和建设者的身份为公司的发展提出了畅想，并定下下一阶段自我工作目标。

海霞总和文峰部长则对各组的讨论进行了点评和指导，提出了价值实现及团队管理的要求，为公司的未来发展提供了有益的参考。

海霞总在发言中尤其强调了市场营销的重要性，她指出，在新媒体时代，环智必须紧跟时代步伐，加强新媒体平台的推广力度，提升公司的高科技属性，以吸引更多潜在客户和合作伙伴，为公司的市场拓展工作指明了方向。并期待环智早日实现营收创利，实现市场、现金流自我循环。

人资部长则从团队合作的角度出发，分析了环智在人才培养、团队凝聚力提升等方面的工作。他强调，一个优秀的团队是企业持续发展的基石，环智要继续加强内部沟通与协作，营造积极向上的工作氛围，为员工的成长和发展提供更好的平台。

李总在总结发言中高度赞扬了公司团队在过去几年中的辛勤付出和取得的优异成绩。他强调，面对未来的挑战和机遇，我们必须保持清醒的头脑和坚定的信念，以更加饱满的热情和更加务实的态度投入到工作中去。同时，他还对全体员工提出了殷切希望和要求，希望大家能够统一思想，发扬团结协作的精神，继续做好产品完善，聚焦市场，为公司的发展贡献自己的力量。

为客户创造价值是我们要去努力的方向，环智未来2-3年内，先把公司内部的各项目做稳做扎实，现在产品逐渐成熟，集团内部数字化推进工作总体比较顺利，今年第一阶段必须部署完成，内部用好，这也是向外推广的一张名片，走出去更具说服力。工业互联部的团队搭建需要花心思，人资工作要多学习和沉淀。

最后，吴董事长为后续环智的发展作了重要的指示：首先要求环智大力宣贯公司的使命、愿景、价值观，每位员工都要知道我们为何而工作，要怎么去工作？公司要通过管理和内部提升，发掘企业价值和提升个人价值，打破思维禁锢，不断自我提升以适应集团发展目标；每个人都应该学会发现自身的不足，不断寻找差距去补齐；同时吴总指出，企业的发展就像修一条高速公路，要提前做好长远架构，才能减少发展成本，避免重复推倒重建。

而当下阶段，环智最重要的是要先将公司的资源和力量配全，依托集团十几个制造基地，打磨好自己内部的智能化。集中力量在双环内部打造标杆，例如全集团从质量检验入手，研究光学、传感等技术，用科技化手段减少质量管理成本——有大量的工作可以做！环智的未来走向关系每个员工的利益和发展。

做好当下事，要脚踏实地，也要仰望星空，院校项目很好，但能为客户带来什么、学到什么，跟同行比我们的差距在哪，要有系统的规划。

这是个承上启下的大会，此次会议的召开不仅为公司的发展指明了方向和目标，也进一步增强了全体员工的凝聚力和向心力，为努力实现集团、公司与自我价值的实现注入了一针强心剂，云启新程，智创未来！