精益是制造企业活的灵魂。
一个企业想要借由不断创新达到永续经营，就必然离不开精益思想的指导。
12月6日，“宇恒精益样板线及MES系统项目启动会”隆重召开，宇恒相关中高层、环智云创团队，以及其他与项目相关的人员出席了本次会议。通过前期一个多月的现场调研，针对暴露出来的效率、品质和管理等问题，公司决定以“精益驱动·数字赋能”为主题，以样板线为主体，通过梳理管理条件来充实生产执行、计划管理、工艺管理、设备管理和品质管理等相关职能模块。在总经理王志潮带领下，成立精益改善组，依托环智团队，利用精益思维和理念，提升宇恒公司基础管理水平，培养一批具备自主造血功能的人才。在会议主持人力资源部经理陈斌介绍了项目背景与目标、项目组织与规划以及组员职责后，宇恒运营副总孙海锋陈述了活动的具体推进规划内容。环智云创项目管理部长尹辉做精益数字化导入教育，为学员们讲述精益管理在企业内部提升中发挥着举足轻重的作用。总经理王志潮用身边通俗易懂的事例，深入浅出地告诉大家一个道理：在同样的大环境下，谁能抓好效率和品质，谁就能掌握发展的主动权。“精益是文化，更是一种思维”，所以首先需要领导层“做对事”，才能领导基层“把事做对”。且精益管理是永无止境，持续改善是管理者所要履行的使命。公司希望通过学习，让学员在思维上发生质的改变，由点到面，举一反三，学有所成，与时俱进，与公司一起成长，用新思维武装自己，在成就自我的同时，携手为公司未来发展贡献每个人的一份力量。环智云创长期为客户提供精益生产与智能制造服务，通过“三化”精益化、自动化、数字化的持续策划与展开，通过自主研发的oWorks环智汇企业数字化管理平台，汇集工业企业数智化转型各要素，打通数字与生产之间的隐形壁垒，建立精益作用生产，数智管控生产，数智引领精益的“企业发展金三角”。这次的会议只是一个开端，重要的是过程与结果。环智云创将会和宇恒公司站在同一条战线上，以精益管理思想为公司数字化推进工作做好良好的铺垫，在今后的运营实践中开花结果，为公司注入新鲜血液和源源不断的发展动力。
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